MarConn & Partner Netzwerk

  • Unternehmensbewertung
  • Aktive Suche und Auswahl von qualifizierten Interessenten
  • Entwicklung eines Transfer-Konzeptes
  • Zusammenführen von diametralen Interessen
  • Verhandlungsführung

Fachlicher und beruflicher Hintergrund

  • Großhandelskaufmann
  • Diplomkaufmann
  • 30 Jahre Marketing-/Management-Laufbahn in D, NL, A, CH
  • Unternehmen u. a.: Erdal-Rex, Unilever, General Foods, Hüppe
  • Letzte Stationen: Leiter Marketing/Entwicklung, Directeur Commercial, Geschäftsführer
  • Inhaber MarConn & Partner Unternehmensnachfolge

Ehrenämter

  • Vizepräsident Marketingclub Weser-Ems
  • Vorstand FS-Akademie
  • Vorstand Förderverein Panoramabad Rüngsdorf

Kompetenzen/Erfahrungen

  • Know How aus all den zum Abschluß geführten Unternehmens-Verkäufen
  • Führen von Mitarbeitern, Marken, Unternehmen
  • Analytisch/konzeptionelles Arbeiten – strategisch und operativ
  • Zu Hause in komplexen Aufgaben
  • Kreativität zum Entwickeln neuer Wege und Lösungen
  • Ausgeprägte Ziel- und Ergebnisorientierung
  • Verhandlungsstärke

Unternehmensverkauf

  • Unternehmensnachfolge
  • Gestaltung von Verträgen
  • Lösung von Konflikten zwischen Gesellschaftern
  • Laufende Beratung von Unternehmern und Unternehmen

Als Partner einer Sozietät von gegenwärtig 30 Anwälten arbeite ich nicht alleine, sondern als Teil einer Gemeinschaft. Da niemand in allen Bereichen gleich kompetent sein kann, haben wir uns spezialisiert. Ihnen steht daher für jedes Problem „rund“ um das Unternehmen ein erfahrener Rechtsanwalt/-in zur Verfügung.

Fachlicher und beruflicher Hintergrund

  • Rechtsanwalt seit 2003
  • Promotion im Steuerrecht an der Universität Köln in 2007
  • Fachanwalt für Steuerrecht seit 2007
  • Fachanwalt für Familienrecht seit 2008
  • Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht seit 2013
  • Regelmäßige Veröffentlichung in Fachzeitungen zu Fragen des Unternehmensrechts

www.meyer-koering.de/dr-andreas-menkel

Unternehmensoptimierung und –festigung

  • Betreuung von Unternehmen in Wachstumsphasen, in Krisensituationen und bei der Unternehmensnachfolge
  • Erarbeiten des Nachfolgekonzeptes und entwickeln der Unternehmens-, Unternehmer- und Familienstrategie

Risiken minimieren

  • Betriebliche und persönliche Haftungsrisiken erkennen und minimieren
  • Schützen der Vermögenssachwerte des Unternehmens
  • Sichern des Unternehmens vor unerwartetem Ertragsausfall
  • Ist die Absicherung pfändungssicher und insolvenzgeschützt?

Liquidität sichern

  • Entwickeln von Vermögens- und Finanzierungskonzepten unter Berücksichtigung staatlicher Subventionen und Förderungen
  • Vorbereiten von Bankgesprächen und Funktion der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Kreditinstituten

Mitarbeiter motivieren und binden

Schaffung von Sonderkonditionen durch Einführung von Rahmenverträgen

Erhöhung des Nettolohns Ihrer Mitarbeiter mit nur geringen Mehrkosten für Sie

Nutzung staatlicher Subventionen und Förderungen zur Schaffung von Mehrwerten für die Mitarbeiter

Förderung der Gesundheit durch gezielten betrieblichen Gesundheitsschutz

Ausbildung / Studium

  • Dipl.-Ing., RWTH Aachen
  • Doktor der Ingenieurwissenschaften, RWTH Aachen
  • Dipl.-Kfm., Fernuniversität Hagen

Kompetenzen

Immobiliardarlehensvermittler IHK (§34i GewO)

Zertifizierung KMU Fachberater Unternehmensnachfolge

Professionalisierungsstudium „Existenzgründung“

KMU Fachberater Sanierung

Finanzanlagenvermittler IHK (§34f GewO)

  • Dipl.-Kaufmann
  • Führungsposition im Handel
  • Inhaber von Hayler & Partner Unternehmensberatung